阿米巴
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阿米巴经营的中国模式 员工自主经营管理理念与方法
李志华著2013 年出版241 页ISBN：9787516404775企业是具有生命力的载体，这个生命力的强弱关键是体现在企业的机制，机制的好与坏关键看企业在组织和员工两个层面的积极性，好的机制必须是调动组织与员工两个层面的积极性。阿米巴经营理论就是建立在这一认识的...
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稻盛和夫的实学 阿米巴经营的基础
（日）稻盛和夫著2011 年出版152 页ISBN：9787506041867我在二十七岁的时候创立京瓷，从零开始学习经营，在这个过程中明白了“会计是现代经营的中枢”这个道理。明白了要想企业长期发展，就必须正确地把握企业活动的真实情况。要想认真经营，有关经营的数据就必须是不加...
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创造高收益的阿米巴模式
（日）三矢裕等著2010 年出版150 页ISBN：9787506039161本书对于阿米巴经营的概念进行了阐释。所谓阿米巴经营就是将企业划分为“小集体”，这些小集体就像自由地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的...
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阿米巴经营模式实践与创新
范松林著2017 年出版165 页ISBN：9787509574065本书首先阐述了阿米巴相关原理，并以案例来说明阿米巴经营模式的落地，需要紧紧抓住两个关键点来展开；然后介绍了阿米巴初始化的三个关键步骤，在此基础上形成了五个方面的创新；最后，分享了两个具体实施案例，在分析对...
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阿米巴经营模式导入102问
陈扬名，罗燕如著2018 年出版313 页ISBN：9787545461152阿米巴经营是推动中国企业迈向效益增长型企业的重要管理引擎，越来越多企业家正在着手建立阿米巴经营体系，但阿米巴经营模式是日本稻盛和夫创造的经营模式。中国市场环境的差异，将会影响导入阿米巴经营模式的效...
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阿米巴经营 中国实施指南
金培成著2016 年出版257 页ISBN：9787565028564本书分实战技术篇、进阶运用篇、案例分析篇。在理论概念篇中，介绍了阿米巴经营管理模式的实质、诞生过程、作用等。在实战技术篇中，从组织结构划分、核算规则设置、核算表的设计和使用出发，详细介绍了实施阿米...
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拯救工厂危机 阿米巴经营实操手册 第2版
冯少华编著2018 年出版236 页ISBN：9787111592006《拯救工厂危机》第1版作者讲述了作为一家中型工业制造企业的总经理（职业经理人），如何用一年时间把企业从濒临崩溃带入正常运营轨道的历程。本书是《拯救工厂危机》的第2版，作者在带领企业步入正轨后，面临如何使...
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一本书读懂阿米巴经营
姚建明著2017 年出版219 页ISBN：9787515820798这是一本实用经管类图书，阿米巴经营是稻盛和夫独创的企业管理经营方法，其在企业经营上的价值，已经得到众多企业家的认可。现在很多企业都在学习、研究阿米巴经营。然而，市面上的一些关于阿米巴经营的书籍，不是理...
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复合职能制组织结构设计理论与应用 打造中国建筑企业的阿米巴经营体系
马国荣著2014 年出版166 页ISBN：9787112173303组织结构是组织的骨架，一切组织管理行为都在此基础上产生。而很多企业在发展中一味注重于技术革新和制度建设，却忽视了组织结构的基础性作用，导致工作效率低下。本书针对我国建筑施工企业组织结构现状及其成因...
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人人成为经营者 中国式阿米巴实施指南
胡八一著2015 年出版270 页ISBN：9787515811697本书系统介绍了由日本经营之圣稻盛和夫创造的阿米巴经营模式的前世今生，主要包括阿米巴经营哲学、阿米巴经营体制、阿米巴经营会计和中国式阿米巴的导入指南。作者从引导读者理解阿米巴经营的哲学理念、体系...
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经营哲学&阿米巴经营实学二十二条经规 构建幸福型企业
黄海平著2014 年出版374 页ISBN：9787302382799本书的旨意不在表达概念的永恒秩序，学术的井然完善，而是广阔呈现人生、企业寻找幸福的具体途径。全书以稻盛和夫的经营哲学、阿米巴经营实学缘起之法，构建形成中国企业自己的哲学与实学——它深刻阐明了企业的...
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阿米巴角膜炎诊断与治疗
孙旭光，王智群主编；陈威，邓世靖，高敏等编者2015 年出版121 页ISBN：9787509182901阿米巴性角膜炎是严重危害视力的角膜疾病，这本书阐述了其流行病学、病原体特性、病例机制、免疫机制、临床表现、诊断与鉴别诊断以及治疗等进行详尽阐述。并集编著者丰富的诊治经验，为读者提供丰富病例和治疗...
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人人都是经营者 阿米巴中国落地指南
刁东平著2016 年出版228 页ISBN：9787545911206企管类图书，是作者多年在日企和培训咨询行业工作经验的积累和分享。本书侧重于经营实战，省去了更多理论性的东西，直接进入阿米巴经营模式的核心，从经营哲学到组织结构设计，从内部市场、经营会计到人才培养、内部...
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