团队
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变革型领导团队学习与团队绩效的关系研究
白明垠,张京,向长发著2012 年出版174 页ISBN:9787562528111本书在领导理论、组织学习理论、团队学习理论、绩效理论等理论的基础上,建立变革型领导、团队学习与团队绩效的关系模型;运用结构方程建模的方法验证模型的科学性;运用多元回归分析研究在调节变量作用下各变量...
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程序员度量 改善软件团队的分析学
JONATBAN ALEXANDER著;张燎原,周峰,张刚等译2013 年出版223 页ISBN:9787111401407本书的最大的不同在于将度量应用到软件开发中的方式。本书提出的概念和技术,旨在帮助你从不同的角度思考构建软件开发团队以及开始新的旅程——在软件开发过程中采用更新、更好的度量方法。本书分为三部分。...
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高校科研团队知识管理的系统要素和行为模式研究
晋琳琳著2013 年出版185 页ISBN:9787030361097本书以高校科研团队为研究对象,通过对科研团队实践中存在的现实问题进行科学凝练,首先从组织系统科学的研究视角出发,以提高团队知识管理系统的创新绩效为研究主线,对影响科研团队知识管理系统的要素进行提炼,构...
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清华汇智文库 团队信任与管理
邓靖松著2012 年出版233 页ISBN:9787302299806本书首先介绍信任管理提出的背景和研究意义,评述国内外关于团队信任研究的内容,在此基础上讨论不同领域学者对信任概念、信任形成机制与演化过程的见解,分析目前在信任管理领域研究的现状与不足,为进一步研究团...
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科技创新团队的判定标准与培育政策研究
科技创新团队的判定标准与培育政策研究课题组主编2010 年出版145 页ISBN:9787504655783科学技术的快速发展,促使科技人才的团队合作正逐渐成为科学研究的关键条件,科技创新的团体由个体转变为团队研究。在团队管理的组织形式下,科技创新团队的典型特征概况为:1.有特色鲜明的研究方向和明确的研究目...
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基于MTS理论的企业多团队学习与协同机制研究
肖余春著2012 年出版303 页ISBN:9787308107464全书共分10章,包括绪论研究方法、7个主要的研究成果、课题研究的总体结论与展望三个部分。全书主要观点可概括为以下几点:第一,基于Logistic视角的分析,发现了多团队协同具有相互依赖性、交互性、竞争与合作的...
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2013MBA、MPA、MPAcc管理类联考英语词汇速记手册
太奇教育集团名师团队编2012 年出版437 页ISBN:9787040346183本书内容:核心词汇、基础词汇、边缘词汇、不规则动词表、常用的前缀和后缀。本书特色:将词汇分类,对不同程度考生给予不同的复习建议;每个单词内,给出同根词、同义词、反义词,让考生形成联想记忆、扩充词汇量;给出...
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卓越领导者激励团队的50种方法
(美)巴尔多尼著;饶军译2011 年出版229 页ISBN:9787514301847在《以身作则》一书中,约翰·巴尔多尼论述了领导者怎样赢得人们的信任并让人愿意共同工作。作者提出了每位领导者应当具备的特质和能力,如倾听想法、绕避障碍的管理、放松心情、自我意识的审视、力挺信仰、渡...
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管理人手册 团队管理
(英)赫勒著;沈小莺译2011 年出版76 页ISBN:9787510036620团队管理是管理者必不可少的一种能力。随着传统公司等级结构的逐渐瓦解,团队工作方式开始被越来越多的公司采用。《团队管理》一书将带领你走进成功的团队管理的殿堂,为你呈现了专业管理者所必须具备的各种技...
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团队情商开发 如何通过情商开发提高团队绩效
(美)玛西娅·休斯(Marcia Hughes),(美)詹姆斯·布拉德福德·特雷尔(James Bradford Terrell)著2012 年出版204 页ISBN:9787121169236本书并不像曾“风靡一时”的管理战略书,字里行间没有泛滥出各色咨询专家的意见。本书主要教你如何通过迅速而有意识的发展,打造高情商和社交商团队,取得可量化的成功,而非单纯的“感觉良好”衡量模式下的提升。...
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高校领导团队能力建设研究
马俊杰等著2010 年出版213 页ISBN:9787300081243本书是马俊杰教授主持的北京市教委共建项目“高校领导团队能力建设——角色类型、绩效标准、胜任力模型及能力拓展研究”的成果汇总。全书以领导学和团队理论为基础,从人力资源开发的角度对高校领导团队的能...
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农业科技创新团队形成机制研究
贾连奇,赵玉林主编2009 年出版150 页ISBN:9787802339330本书是作者在多年农业科研管理实践的基础上写作而成的,主要介绍了农业科技创新团队的作用、形成的条件与特点以及培育机制。
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打造高效会议 经理人提升团队执行力必备
潘竞贤,张兴龙著2010 年出版150 页ISBN:9787111319160经理人的职责是高效、彻底地执行企业的战略、规划、目标、决议及任务。为此,经理人必须掌握高效率的工作技能。